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物流成本管理的四个方法

作者: admin 更新时间: 2015-08-27 浏览: 103次

  精确地进行物流本钱办理,有必要把握好物流本钱办理办法,通常有以下几种。

  1. 对比剖析

  (1)横向对比:把公司的供给物流、出产物流、出售物流、退货品流和废弃物物流(有时包含流转加工和配送)等各部分物流费,别离计算出来,然后进行横向对比,看哪部分发作的物流费用最多。假如是供给物流费用最多或许反常多,则再具体查明缘由,堵住缝隙,改进办理办法,以便下降物流本钱;

  (2)纵向对比:把公司历年的各项物流费用与当年的物流费用加以对比,假如添加了,再剖析一下为何添加,在哪个当地添加了,添加的缘由是什么?假若添加的是无效物流费,则当即改正;

  (3)方案与实践对比:把公司当年实践开支的物流费与本来编制的物流核算进行对比,假如超标了,剖析一下超标的缘由,在什么当地超标?这么便能把握公司物流办理中的疑问和薄弱环节。

  2.归纳评估

  比如选用集装箱运送,一能够简化包装,节省包装费;二能够防雨、防晒,保证运送途中物品质量;三能够起库房效果,防盗、防火。可是,假如包装因为简化而下降了包装强度,货品在库房保管时则不能往高堆码,糟蹋库房空间,下降库房保管能力。因为简化包装,也许还影响货品的装卸转移功率等等。那么,使用集装箱运送是好仍是坏呢?就要用物流本钱计算这一一致的规范来归纳评估。别离算出上述各环节物流活动的费用,经过全部剖析后得出结论,这即是物流本钱办理。即经过物流本钱的归纳效益研讨剖析,发现疑问,解决疑问,然后加强物流办理。

  3.扫除法

  在物流本钱办理中有一种办法叫活动规范办理(Activiey Based Management,英文简称ABM)。其间一种做法即是把物流有关的活动区分为两类,一类是有附加价值的活动,如出入库、包装、装卸等与货主直接有关的活动;另一类是非附加价值的活动,如开会、改动工序、修理机械设备等与货主没有直接关系的活动。本来,在商品流转过程中,假如能选用直达送货的话,则不用建立库房或配送基地,完成零库存,等于避免了物流中的非附加价值活动。假如将上述非附加价值的活动加以扫除或尽量削减,就能节省物流费用,到达物流办理的意图。

  4.职责区分

  在出产公司里,物流的职责终究在哪个部分?是物流部分仍是出售部分?客观地讲,物流自身的职责在物流部分,但职责的源头却是出售部分或出产部分。以出售物流为例,通常情况下,由出售部分制订出售物流方案,包含订购后几天以内送货,接受订购的最小批量是多少等均由公司的出售部分提出方案,定出准则。假若该公司过于着重出售的重要性,则也许决议当天订购,次日送达。这么的话订购批量大时,物流部分的送货本钱少,订购批量小时,送货本钱就增大,甚至过火频频、过少数量送货形成的物流费用添加,大大超过了扩展出售发生的价值,这种糟蹋和丢失,应由出售部分担任。辨明相似的职责有利于操控物流总本钱,避免出售部分随意改动配送方案,堵住无意义、不发生任何附加价值的物流活动。