推荐理由

青岛世纪海佳机械有限公司是集研发、制造、销售、国际贸易、服务为一体的喷水织机生产制造企业，被评为青岛市名牌、青岛市著名商标。该企业通过 erp系统，实现了对集团供应链、生产、成本核算、财务全方面的信息化管控。随着企业二期 PLM、MES、CRM、SRM系统的展开，世纪海佳将全面实现数字化、智能化的企业管理。

企业简介

青岛世纪海佳机械有限公司是一家集研发、制造、销售、服务为一体的喷射式织布机专业生产企业。公司致 力于打造一个国际先进、国内领先的高端无梭织机智能制造标杆工厂，是青岛市西海岸新区“高端制造业 +  人工智能”试点示范项目首批入选企业。

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数字化转型动因

• 基础资料信息化薄弱，企业管理流程不完善，急需成熟化、体系化的系统管理。

• 业务中存在采购、生产、委外反复循环生产情况，业务复杂性高、单据量大，工作效率难以有效提升，需要对公司业务流程进行全面优化。 

• 标准BOM不完善，技术人员要根据生产情况实时调整BOM信息，基础信息与生产严重脱节。

• 仓库采购业务部门不能及时响应生产节奏，面临巨大压力

总体应用流程

• 销售部门依据客户要求进行参数化选配，完成订单料品、订单BOM的创建。 

• 计划部门做LRP工作台运算，并通知生产与采购。

• 采购部按供应商配额进行匹配，下达采购、委外订单。

• 到货检验合格后安排入库，并进行扫码调拨。

• 机加、喷涂、总装车间生产订单进行调整确认。 

• 机加、喷涂车间完成领料、报工，通过扫码将物料调拨。 

• 织机在总装车间进行总装，检验后入库，并对物料进行倒冲。

• 仓库按销售订单发货日期，安排扫码发货。

• 财务按生产订单领用情况，完成成本核算，出具会计、财务报表。

通过供应链管理、生产管理、财务管理的一体化应用，实现了产供销业务一体化管理。业务信息得以在各部门流转，世纪海佳做到了 对销售、生产、仓库、采购等核心业务部门的管控

关键应用场景

参数化选配及生产订单备料重算

业务订单个性化要求较高，注重在销售环节就要完成订单BOM的选配工作。在标准BOM基础之上，对销售订单料品进行参数化选配，实现快速有效的处理订单 BOM前置。同时在生产过程中由计划人员及时调整订单BOM，从而调整生产、采购节拍，完成了生产、采购的柔性处理。

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LRP+ 库存规划双重管理

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• 世纪海佳存在多车间及配套生产企业协作式生产，以销定产的运作模式结合ERP系统LRP工作台，实现对车间、配套生产企业的生产排产。

• 通过对LRP+库存规划结合运用，不仅实现了对常规物料的采购计划管理，而且满足了常备物料灵活处理的要求。

• 对仓库库存按 ABC 分类，完成了对仓库物料的分类管理。

供应商配额管理

采购部门在接收到请购需求信息后，结合ERP系统供应商配额管理，实现物料需求与供应商供应情况相结合，一键式配额计算分配。避免出现供应商供货不及时，供货质量有问题造成的物料短缺情况，为生产物资及时有效供应提供强有力保障。

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