朗创电子ERP系统方案案例介绍：


客户主要从事热熔胶枪、热风枪、烙铁、熔胶炉、手动焊枪、焊机、PTC加热器和酸奶机的设计、开发、生产和销售。公司生产1000万支热熔胶枪、30万支热风枪、200万支电烙铁、30万台熔胶炉和20万台酸奶机。按照6S要求运营，为客户提供质优价廉的产品。

电子ERP管理系统的原因：

产品多，品种多，层次多需要考虑多种因素来构建产品BOM。

多种材料可以替代。为了保证生产线的效率，需要准确、准时地将材料送达生产线。

现场业务不及时，实时性差，错误率高，现场实际与管理脱节，降低生产效率。

仓库管理不好，经常使用的材料不好找，或者没有及时购买，延误了交货期。

朗创电子ERP管理系统流程：

采购业务管理，包括采购计划生成、采购订单、采购到货、采购入库、采购发票管理及相关采购分析报告。

销售业务管理，包括销售订单、销售发票、销售发票、销售价格管理和销售分析报告。

仓库管理包括各种仓库管理、库存管理和呆滞管理。

生产管理施、使用、BOM制定、生产需求规划和维护生产管理、生产部门和材料单位的材料计划。

财务业务同步管理，应收应付文件自动传递给财务，实时查询企业资金余额。

半成品，计算制造和完成产品的成本。

电子ERP管理系统核心功能：

统一的材料编码、名称和单位。

总厂分厂在切换朗创erp软件前分别使用单机进销存软件。对于相同的材料，不同的人根据个人理解习惯在不同的系统中输入不同的名称。现在库存分类统一。

有限产能周计划分解-生产能力预警。

转移到异地仓库之间，需要在A仓库记录仓库数据，B仓库收到后需要进行仓库工作。

直接使用朗创erp库存管理系统-调拨单，无需重复输入，节省时间，降低错误率。

生产计划管理系统

以前生产负责人收到销售部门的订单，手工综合生产，经常发现客户到达交货期，产品配件或包装材料没有购买，销售助理和车间被动，难以向客户解释，影响交货期和企业诚信。现在使用朗创erp软件，每天参考销售订单生成LRP计划，根据计算结果及时制定相应的采购计划和生产计划，产能提高20%，客户满意度提高30%。

生产领料管理

以前生产组长手写领料单，没有办法参考领料的材料和数量控制。

现在使用朗创erp软件后，规范生产流程，参考订单领料，控制领料上限，有效减少车间损失报废，员工更负责任；只要输入所有进出仓库的文件，各种细节和汇总表都会自动形成。高级领导分析数据更加方便准确。

生产成本管理

以前是手写写领料单，没有参考生产订单，更不清楚相应的成品生产，只能粗略计算本月的成本，根本不能计算单品的成本。

现在，在朗创erp软件的帮助下，通过生成LRP计划发布采购和生产，闷材料，明确卷积计算成本，形成完成产品成本汇总表、仓储产品成本表等相关成本计算报表。