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小微物流公司的生存之道!

作者: admin 更新时间: 2015-12-31 浏览: 105次

  门槛低、启动资金少的创业模式滋生了许多小微物流公司。有关人士介绍,无论哪个时期,小微物流公司占据至少90%以上的市场份额。虽然他们的规模小,年营业额也不是很大,但他们散落于城市的各个角落,为物流业的发展发挥着各自的作用。以临沂为例,三千多家的物流公司,小微物流公司有二千多家。

  目前的小物流公司给人的印象是脏、乱、差,而造成这些的原因众多,主要是由于信息化程度不高、服务协同度不够、管理不善产生的。当然,也不能一概而论,有些小物流公司在对客户的保护以及重视程度上,比很多大企业做得更好。之所以有人认为“差、乱、脏”是因为没有具体的衡量标准,在缺乏历史数据沉淀的情况下,只要发生一些问题或者意外,这些问题都会被很快放大,这确实是小微物流企业目前的现实状态。

  随着市场竞争的极速加剧,特别是物流业,竞争尤为激烈。近几年,人工和房租费的不断上涨,客户对服务和速度的要求不断提升,收入没增加工作量却倍增,运费只降不涨,相互之间砸价,恶意竞争等,如此种种深深影响着小微物流公司的发展。那么下一步这些小微物流公司如何存活?相信这也是小微物流公司老板们迫切想知道的事。

  第一,抱团取暖,共同发展。如果你感觉单打独斗非常困难,那就加盟或者联盟。2015年是物流行业转型升级、集约化整合的关键时期,各种物流信息平台和货运APP如雨后春笋般涌现,在诸多模式中,找出一条真正适合自己的发展路子。明确目标,不要人云亦云。适合别人的不一定适合自己,想好了再做决定;

  第二,改变思想,转变观念。传统砸价最不可取,你砸别人也会砸,砸价带来的恶性循环只会让事情更糟糕;

  第三,加强内部管理,制订规章制度,奖惩分明。麻雀虽小五脏俱全,不要因为公司小就不用管理。哪怕你是三个人的公司,你也要有管理,有制度。干好了有奖励,干不好会罚款。没人跟钱过不去。

  第四,不断学习,紧跟时代步伐,升级硬件设施。抛弃传统落后的手工开票、手工记帐,积极学习互联网思维。

  第五、诚信第一,放款及时。客户最在意的代收款一定要及时,切不可今日推明日,明日推后日 。

  第六、提高服务质量,留住客户的心。服务是物流业的根本,可以说未来物流业的竞争便是服务的竞争,谁的服务做好了,谁便抓住了客户的心,攥住了客户的钱袋子。服务提高了,客户自然来了。

  第七,坚持到底,永不放弃!都说今年生意难干,你不要认为只有物流业难干,在全国经济下滑的大趋势下,你一定要坚持坚持再坚持,雨后总会见彩虹。

  以上七条是本人的一点愚见,不妥之处,请勿见怪!

  无论单干还是加盟,都是为了一个目的,那就是不断发展壮大的同时能赚到钱。哪种适合自己,咱就选择哪一种,但在选择的过程中一定要慎重!