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执行规范化,管理“软着陆”

作者: admin 更新时间: 2015-07-15 浏览: 196次

  执行规范化,管理“软着陆”

  物流部于六月末召开了“庞沪物流公司快速发展与规范性管理”全体会议,此次会议是在快速发展的关键时刻召开的。目的非常明确,就是要用规范性管理去要求和引导物流部,以一套人性化的制度去约束和提高每一名工作人员。

  会后一段时间内,在各级领导及所有员工的共同努力下,发展形势已初见端倪,作为谐程的一员,我深切感受到:

  “规范性管理软着陆”第一步—岗位制

  物流部清晰地将所有人都定职定岗,每个人都有自己的舞台,工作上有分工与合作,生活中有帮助与鼓励,每个人都在各司其职,各咎其责。

  “规范性管理软着陆”第二步—贯彻

  制度已出台,该如何去落实并深入人心?在会议期间,大家以研讨的形式,每个人都参与了对部门发展与管理的讨论,让更多的人能改变意识和观念,充分认识到其中的重要性和必然性。从侧面达到本次会议主题贯彻的目的。讨论中还集中体现了运作过程中出现的问题,同时也讨论得出了较好的解决和防范措施。

  “规范性管理软着陆”第三步—执行

  会议结束后,物流部下属各部门在本部门内对会议内容和精神针对本部门具体情况做进一步展开讨论、并根据“规范性管理”制定出本部门具体的操作步骤和目标,分配到人、责任到人、落实到人。争取在“规范性管理”试行期间,使其深入人心、成为“习惯”去遵守和履行。

  “规范性管理软着陆”第四步—初见成效

  “规范性管理”在经过一个月的“试行”后初见成效。每个人都明确自己的职责和任务、在本职位上恪尽职守。整个部门井然有序,运作过程各个环节次序衔接顺畅合理。各个部门能够很好的完成既定目标。整个物流部已进入“有序”的良性循环阶段。

  执行规范化,制度人性化。物流部正是紧密围绕这两个重点,真正做到了管理的全面软着陆,这是各位老总的正确、及时把握,依靠的是整个谐程物流部成员的共同遵守和实践。